Was ist Lagerpositionierung im Supply Chain Management?
Haben Sie schon mal im Haus nach den Autoschlüsseln gesucht, obwohl sie die ganze Zeit in Ihrer Tasche waren? Stellen Sie sich nun vor, Sie müssten etwas Bestimmtes in einem Lager voller Bestände finden. Das kann schnell zu einem Albtraum werden, besonders wenn Ihr Lager nicht richtig organisiert ist.
Für Einzelhändler und E-Commerce-Betreiber ist das Sortieren jedes Produkts, das von Lieferanten kommt, nur ein weiterer Teil der Lieferkette. Glücklicherweise müssen sie nicht willkürlich nach diesem oder jenem suchen. Stattdessen implementieren Geschäftsinhaber Lagerplatzierungs- strategien, die es ihnen ermöglichen, leicht zu finden, wonach sie suchen.
Wäre dem nicht so, wäre die Auftragsabwicklung recht langsam, Kunden würden ihre Produkte nicht pünktlich erhalten und das gesamte Geschäftsvorhaben würde letztendlich zusammenbrechen. Sie sehen also, selbst etwas scheinbar Triviales, wie zu wissen, wo und wie bestimmte Produkte in Ihrem Lager platziert werden sollen, ist ein wesentliches Glied in der gesamten Lieferkette. Aber was genau ist diese Lagerplatzierung, und warum ist sie so wichtig? Nun, finden wir es heraus.
Was ist Lagerplatzierung? – Die Grundlagen
Wie bereits erwähnt, läuft die Lagerplatzierung im Grunde darauf hinaus, zu wissen, wo und wie bestimmte Artikel in Ihrem Lager gelagert werden sollen. Basierend auf Nachfrageprognosen und Auftragsabwicklung können Sie schnell drehende Waren näher an die Laderampe stellen, damit solche Produkte leicht verpackt, etikettiert und versandt werden können, sobald die Bestellung bearbeitet wurde.
Wie funktioniert die Lagerplatzierung?
Wie Sie vielleicht schon vermutet haben, geht es bei der Lagerplatzierung nicht nur darum, Waren am richtigen Ort oder Platz in Ihrem Lager zu platzieren. Es gibt immer einen guten Grund, warum dieses Produkt hier und nicht dort gelagert werden sollte. Doch bevor wir uns damit befassen, wie Artikel platziert werden sollten, müssen wir zuerst das Warum ergründen.
Es ist so, dass jeder Einzelhändler oder Online-Shop-Betreiber seinen Bestand zuerst kategorisieren muss. Dabei geht es darum zu bestimmen, welche Produkte den höchsten Wert haben und am stärksten nachgefragt werden, welche Produkte sich irgendwo in der Mitte befinden und welche Produkte nicht so wertvoll und nicht so begehrt sind wie die anderen. Nun können Sie eine Lagerstrategie verwenden, die Ihnen am besten passt, um dies zu erreichen, aber die gängigste und oft zuverlässigste Strategie ist die sogenannte ABC-Analyse.
Wie der Name schon sagt, hilft diese Analyse, Ihren Bestand in drei Kategorien einzuteilen, basierend auf Umsatz und optimalen Lagerbeständen. Die Kategorisierung Ihres Bestands auf diese Weise hilft Ihnen nicht nur zu bestimmen, welche Produkte Ihr Kerngeschäft sind, sondern auch zu verstehen, wie und wo diese Artikel gelagert werden sollten. Hier ist ein Beispiel.
Wie Sie sehen, wird Ihr Lagerbestand aus verschiedenen Produkten bestehen, die von Ihren Kunden oder potenziellen Kunden mehr oder weniger stark nachgefragt werden. Aus diesem Grund ist die Kategorisierung des Bestands von entscheidender Bedeutung.
Schließlich hilft es Ihnen dabei, den Bestand entsprechend zu platzieren, sodass es zu keinen Verzögerungen, Unannehmlichkeiten oder anderen Problemen kommt, die die Auftragsabwicklung potenziell stoppen und somit die gesamte Lieferkette blockieren könnten.
Dies bringt uns dazu, wie und wo bestimmte Artikel platziert werden sollten. Was das Wie betrifft, so hängt alles von den Umständen und den Arten der Produkte ab, die Sie verkaufen. Wenn beispielsweise Ihre wertvollsten Produkte in irgendeiner Weise zerbrechlich sind, müssen Sie sicherstellen, dass sie ordnungsgemäß gesichert und an einem Ort gelagert werden, von dem aus sie leicht von ihrem Platz im Lager zu einem Versandfahrzeug transportiert werden können.
Wenn Sie sie beispielsweise ganz hinten lagern, erhöhen Sie das Beschädigungsrisiko, da es länger dauert, bis diese Produkte das Fahrzeug erreichen. Ein Mitarbeiter könnte versehentlich die Kiste fallen lassen oder der Gabelstaplerfahrer könnte versehentlich mit einem Regal kollidieren. Sie verstehen, worum es geht.
Warum ist die Bestandsplatzierung wichtig?
Jede Strategie, die die Lieferkette auf die eine oder andere Weise optimiert, hat einen bestimmten Zweck. Dieser Zweck geht oft über die Vorteile der Lieferkette selbst hinaus. In diesem Fall kann die Bestandsplatzierung, wenn sie richtig durchgeführt wird, natürlich viele Vorteile für das Unternehmen bringen. Werfen wir dazu einen Blick auf einige Beispiele.
- Schnellere Auftragsabwicklung – Wenn bestimmte Produkte leicht zugänglich und in Reichweite sind, können Bestellungen viel schneller bearbeitet und die Produkte schneller versandt werden.
- Verbesserte Kundenzufriedenheit – Eine schnellere Auftragsabwicklung bedeutet zufriedenere Kunden, die eher wieder einkaufen werden. Eine verbesserte Kundenbindung führt zu Loyalität, und Loyalität bedeutet eine höhere CLV-Kennzahl (Customer Lifetime Value), die mehr Umsatz für Ihr Geschäft generiert.
- Gesteigerte Umsätze – Eine Steigerung der Kundenzufriedenheit bedeutet, dass Sie die Erwartungen der Kunden erfüllen, wenn nicht sogar übertreffen. Das bedeutet nicht nur häufigere Käufe von Bestandskunden, sondern auch Mundpropaganda, die Ihnen hilft, leichter neue Kunden zu gewinnen. Das Endergebnis sind langfristig gesteigerte Gesamtumsätze.
- Optimierte Lieferkette – Die Bestandsplatzierung kann die gesamte Lieferkette stark beeinflussen. Bei richtiger Optimierung führt die Bestandsplatzierung zu weniger Abfall, schnelleren Lieferungen, reduzierten Versandkosten und vor allem stellt sie sicher, dass keine Fehlbestände auftreten.
Was Sie bei der Bestandsplatzierung beachten müssen
Die Bestandsplatzierung ist nicht in Stein gemeißelt. Dies ist sehr wichtig zu verstehen, denn wenn sich Konsumentenpräferenzen und Kaufverhalten ändern, müssen Sie sich anpassen, und zwar schnell. Das bedeutet auch, dass Sie Ihre Bestandsplatzierung ändern müssen.
Auch wenn der Markt nicht so volatil ist, wie er sein könnte, können sich Änderungen dennoch plötzlich ergeben. Proaktiv und vorbereitet zu sein, ist der Weg, wie Sie an der Spitze bleiben, egal, was der Markt Ihnen entgegenwirft. Daher sollten Sie bei der Bestandsplatzierung einige Dinge beachten.
- Nutzen Sie die Nachfrageprognose – Niemand kann die Zukunft vorhersagen, aber das bedeutet nicht, dass man bestimmte Muster im Konsumentenverhalten nicht vorhersagen kann. Eine Nachfrageprognose ist genau das – die Vorhersage, wie sich die Kaufgewohnheiten der Verbraucher unter dem Einfluss bestimmter Markttrends verschieben könnten.
Durch den Einsatz moderner Technologien und prädiktiver Analysen können Sie sich auf die Zukunft vorbereiten, indem Sie Waren und Materialien beschaffen, die gefragt sein werden. Zu wissen, welche Artikel zu beschaffen sind, hilft Ihnen auch zu verstehen, wo Sie diese lagern sollen, sobald sie Ihr Lager erreichen.
- Haben Sie einen Plan B – Selbst mit prädiktiver Analyse und Nachfrageprognosen kann es schwierig sein, genau zu wissen, wie sich das Konsumentenverhalten ändern wird und in welche Richtung es sich entwickeln wird. Allerdings ändern Verbraucher ihre Kaufgewohnheiten nicht allein aufgrund von Markttrends.
Oftmals können externe Faktoren wie der Zustand der Weltwirtschaft, die geopolitische Lage oder das Auftreten von Naturkatastrophen das Verhalten der Verbraucher stark beeinflussen. In solchen Fällen kann die Bestandsverwaltung kostspieliger als profitabel sein, daher sollten Sie möglicherweise einen alternativen Ansatz in Betracht ziehen.
Ein gutes Beispiel ist Konsignationslager, bei dem Sie nicht per se Lagerbestände halten. Stattdessen bieten Sie weiterhin eine breite Produktpalette an, haben diese aber nicht auf Lager. Sie beschaffen die Produkte erst, nachdem die Bestellung aufgegeben wurde, und kaufen sie dann vom Lieferanten, der das Produkt direkt an Sie versendet. Dies eliminiert die Notwendigkeit, Lagerbestände über einen längeren Zeitraum zu lagern, da Sie Produkte direkt von Lieferanten an Kunden weiterleiten.
- Outsourcing in Betracht ziehen – Zu wissen, wo und wie man Bestände platziert, ist nicht allzu schwer herauszufinden. Die Mittel dazu zu haben, ist eine ganz andere Geschichte. Vielleicht hat Ihr Lager nicht die Kapazität, oder es fehlt Ihnen an der Technologie, um alles so effizient wie möglich zu gestalten. Wenn ja, sollten Sie ernsthaft in Erwägung ziehen, Ihr Inventar an ein Drittanbieter- Distributionszentrum, wo die Bestandsplatzierung kein Thema sein wird, um das Sie sich kümmern müssen.
Bestandsplatzierung effizienter gestalten mit Gonini
Auftragserfüllung, Logistikoptimierung und Bestandsplatzierung sind nur die Spitze des Eisbergs in einem Meer von Dingen, um die sich E-Commerce-Unternehmen täglich kümmern müssen. Zu sagen, dass dies überwältigend und frustrierend sein kann, wäre eine gewaltige Untertreibung. Hier bei Gonini, verstehen wir die Herausforderungen, denen solche Unternehmen gegenüberstehen.
Deshalb haben wir es uns zur Aufgabe gemacht, E-Commerce-Unternehmen auf jede erdenkliche Weise zu unterstützen. Mit unserer neuesten Fulfillment-Technologie und einem globalen Fulfillment-Netzwerk können wir Sie bei mehr als nur der Bestandsplatzierung unterstützen.
Mit anderen Worten: Wir können Ihnen bei jedem Aspekt Ihrer Lieferkette helfen und bieten Ihnen kontinuierliche Unterstützung, solange Sie uns brauchen. Kontaktieren Sie uns noch heute, und lassen Sie uns gemeinsam planen, wie Ihr Online-Shop wachsen kann!
Fazit: Bestandsposition in der Lieferkette
Jeder Aspekt der Lieferkette, selbst etwas scheinbar Unscheinbares wie die Bestandsposition, spielt eine Rolle im Gesamtbild. Ist ein einziges Glied schlecht optimiert, ist die gesamte Kette gefährdet. Das führt in der Regel zu gravierenden Problemen für Unternehmen.
Steht man vor einem Lager voller Waren, ist die Frage: „Wohin mit all dem?“ nicht nur eine Frage, sondern eine Strategie, die sorgfältig geplant und umgesetzt werden sollte. Wenn Waren jedoch richtig platziert werden, wird der gesamte Prozess der Auftragsabwicklung wesentlich reibungsloser, und Ihr E-Commerce-Shop profitiert davon auf vielfältige Weise, die auf den ersten Blick nicht ersichtlich sind.
FAQ:
Wie lautet die Formel für die Bestandsposition?
Einfach ausgedrückt, kann die Bestandsposition verwendet werden, um die gesamten Lagerbestände von Unternehmen zu ermitteln, die später dazu dienen, festzustellen, ob ein Geschäft die Nachfrage decken kann oder ob es zu einem bestimmten Zeitpunkt nachbestellen muss. Dies kann mit einer einfachen Formel berechnet werden:
- (Verfügbarer Bestand + Bestand im Zulauf) - Rückstände = Bestandsposition
Was ist ein Beispiel für Bestandsplatzierung?
Ein gutes Beispiel für Bestandsplatzierung wäre, gefragte Artikel an einem leicht zugänglichen Ort und in der Nähe einer Laderampe zu platzieren, um einen schnelleren Transport und eine schnellere Auftragsabwicklung zu ermöglichen.
Darüber hinaus wäre ein weiteres gutes Beispiel, sperrige Artikel auf unteren Regalböden zu platzieren, um den Zugang zu erleichtern und die strukturelle Integrität zu erhalten. Am wichtigsten ist jedoch, dass das beste Beispiel darin besteht, genügend Artikel an einem optimalen Standort auf Lager zu haben, damit das Unternehmen bei der Auftragsabwicklung Engpässe vermeiden kann.
Welche Rolle spielt der Bestand?
Die Aufgabe des Lagerbestands ist es, Artikel vorrätig zu halten, die Sie verkaufen möchten. So können Sie, wenn Kunden einen Kauf tätigen, ein Produkt aus Ihrem Lagerbestand entnehmen und versenden, anstatt es erst nach der Bestellung von einem Lieferanten oder Hersteller zu beschaffen.
Mit anderen Worten bedeutet ein Lagerbestand, dass die Lieferzeit für Kunden viel kürzer ist und Sie somit mehr Verkäufe tätigen können, indem Sie bestimmte Waren auf Lager haben, die jederzeit zum Transport bereitstehen.
Was ist die Lagerposition in einer Lieferkette?
Die Lagerposition in der Lieferkette bezieht sich auf den Prozess der Lagerung von Waren auf eine bestimmte Weise, damit diese je nach Bedarf leicht bewegt und transportiert werden können.
Wenn also eine Bestellung aufgegeben und bearbeitet wird, können die Mitarbeiter im Lager die benötigten Waren sofort lokalisieren und für den Versand vorbereiten.
Im Großen und Ganzen betrachtet, kann die Lieferkette ohne Verzögerungen oder Unannehmlichkeiten weiterlaufen, einfach weil die Waren auf ihrem Weg von den Lieferanten zu den Kunden durch das Lager fließen können.
Freddy Bruce
Als Teil des Gonini-Teams unterstütze ich E-Commerce-Marken dabei, ihre Fulfillment-Operationen in Großbritannien, Deutschland, den Niederlanden und den USA zu stärken. Ich arbeite mit Händlern zusammen, die ihre Logistik vereinfachen, Kosten senken und in neue Märkte expandieren möchten. Ich baue auch meine eigene E-Commerce-Marke auf, was mir praktische Einblicke in die Herausforderungen von Gründern verschafft. In meinen Texten teile ich Fulfillment-Strategien, Wachstumslektionen und praxisnahe Ratschläge, die ich aus beiden Seiten der Branche gewonnen habe.
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