Outsourced Fulfillment für Unternehmen, die bereit sind, die Lagerlogistik abzugeben
Wechseln Sie vom internen Betrieb zu einem 3PL-Anbieter, der Lagerung, Kommissionierung, Verpackung und Versand für Sie übernimmt, damit Ihr Team sich nicht mehr um die Auftragsabwicklung kümmern muss und sich stattdessen auf das Unternehmenswachstum konzentrieren kann.
Sie haben das Lager aufgebaut. Sie haben das Team eingestellt. Sie haben sich um Versandtarife, Lagerplatzoptimierung und Schichtpläne für die Hochsaison gekümmert. Und jetzt sind Sie an einem Punkt angelangt, an dem der interne Betrieb mehr kostet, als er einbringt. Das ist der Moment, in dem Outsourcing-Fulfillment sinnvoll wird.
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Wenn Ihnen zwei oder mehr dieser Punkte bekannt vorkommen, befinden Sie sich in einer Situation, in der sich ein ausgelagertes Fulfillment meist schon im ersten Jahr bezahlt macht.
Alles, was Ihr internes Team leistet – von uns professionell ausgeführt
Wenn Sie das Fulfillment an Gonini auslagern, übergeben Sie nicht nur das Kommissionieren und Verpacken. Sie übergeben den gesamten operativen Bereich: das Personal, die Fläche, die Software, die Versanddienstleister und den damit verbundenen Aufwand.
Lagerhaltung und Inventar
Ihre Waren werden in unseren sicheren britischen Fulfillment-Zentren eingelagert. Sie erhalten eine Bestandsübersicht in Echtzeit über Ihr Dashboard, konfigurierbare Bestandsbenachrichtigungen und eine präzise SKU-Verfolgung, damit nichts verloren geht oder falsch gezählt wird.
Kommissionieren, verpacken und versenden
Jeder Auftrag wird nach Ihren Vorgaben kommissioniert, verpackt und versandt. Wir unterstützen Markenverpackungen, individuelle Beileger, Kitting, Bundles, den Umgang mit zerbrechlichen Waren sowie Geschenkverpackungen. Versand am selben Tag bei Bestellungen vor Annahmeschluss.
Versanddienstleister-Management
Profitieren Sie von Enterprise-Tarifen bei Royal Mail, DPD, Evri, DHL, FedEx und UPS, ohne selbst verhandeln zu müssen. Jeder Auftrag wird basierend auf Größe, Zielort und SLA mit dem optimalen Versanddienstleister und Service verschickt.
Retourenmanagement
Retouren werden entgegengenommen, geprüft, bei Bedarf fotografiert und anschließend gemäß Ihren Vorgaben wieder eingelagert, aufbereitet oder aussortiert. Retourendaten fließen direkt in Ihr Dashboard, sodass Trends sichtbar werden, statt im Verborgenen zu bleiben.
Multichannel-Auftragssteuerung
Alle Ihre Vertriebskanäle (Shopify, Amazon, eBay, WooCommerce, B2B-Portale, Marktplätze) fließen in einen zentralen Auftragspool und werden aus einem gemeinsamen Bestand bedient. Keine manuelle Bestandszuweisung mehr über verschiedene Plattformen hinweg.
Internationales Fulfillment
Erweitern Sie Ihr Fulfillment auf die EU und die USA, ohne neue Unternehmen oder Lagerstandorte gründen zu müssen. Der Bestand kann auf verschiedene Regionen aufgeteilt oder grenzüberschreitend versandt werden, inklusive vollständiger Abwicklung von Zöllen und Einfuhrabgaben.
Vom internen zum ausgelagerten Fulfillment – ohne Betriebsunterbrechung
Die meisten Unternehmen, die zum ersten Mal outsourcen, schließen den Umzug in vier bis acht Wochen ab. Der genaue Zeitrahmen hängt von der Komplexität Ihrer SKUs und dem Volumen ab, aber jeder Übergang folgt demselben strukturierten Plan.
Übergangsplan und Angebot anfordern →Schritt 1
Analyse und Bedarfsermittlung
Wir arbeiten mit Ihrer Betriebsleitung zusammen, um SKU-Anzahl, Auftragsvolumen, Spitzenzeiten, Verpackungsanforderungen, Integrationen und SLAs zu erfassen. Dies bildet die Grundlage für Ihren Übergangsplan. Sie erhalten ein Angebot, das auf Ihren tatsächlichen Betrieb zugeschnitten ist, statt einer pauschalen Preisliste.
Schritt 2
Konto- und Integrations-Setup
Ihr Verkäuferportal wird konfiguriert, Ihre Vertriebskanäle werden angebunden und Ihre SKUs importiert. Regeln für frankierte Sendungen, Verpackungsanweisungen und Versand-SLAs werden festgelegt, bevor die erste Ware bewegt wird.
Schritt 3
Bestandstransfer
Der Warenbestand wird von Ihrem Lager in unseres verlagert, bei Bedarf in Tranchen, damit Sie jederzeit lieferfähig bleiben. Jede SKU wird bei der Warenannahme geprüft, gescannt und ist in Ihrem Dashboard verfügbar, bevor wir live gehen.
Schritt 4
Phasenweises Go-live
Viele, die zum ersten Mal outsourcen, beginnen mit einer Auswahl an SKUs oder einem Vertriebskanal und steigern das Volumen dann über zwei bis drei Wochen. Am Ende der Umstellungsphase werden alle Bestellungen automatisch über uns abgewickelt.
Schritt 5
Optimierungsphase
In den ersten 60 Tagen analysiert Ihr Account Manager den Versanddienstleister-Mix, die Verpackungseffizienz, die Fehlerquoten und die Kosten pro Bestellung. Schnelle Erfolge (besseres Routing, passendere Kartongrößen, weniger Teillieferungen) führen in der Regel zu einer Senkung der Versandkosten um 5 bis 10 Prozent.

Ein 3PL-Anbieter, der für die Übergabe gemacht ist – nicht nur für den laufenden Betrieb
Die Wahl des ersten 3PL-Anbieters ist schwieriger als der Wechsel von einem zum anderen. Sie unterschreiben nicht nur einen Vertrag, sondern geben einen Betrieb ab, den Sie selbst aufgebaut haben. Hier erfahren Sie, wie die Übergabe reibungslos gelingt.
Engagiertes Transition-Team
Wer zum ersten Mal outsourct, erhält vom Kick-off bis zum Go-live einen festen Ansprechpartner für das Onboarding. Unser Team hat bereits hunderte Betriebsabläufe auf externes Fulfillment umgestellt und kennt die kritischen Punkte, bevor sie für Sie zum Problem werden.
Transparente Preise pro Bestellung
Keine langfristigen Bindungen, keine monatlichen Mindestumsätze, keine undurchsichtigen Lageraufschläge. Sie können die Gesamtkosten mit Ihren internen Betriebskosten vergleichen, bevor Sie sich festlegen.
Operative Transparenz, die Sie intern nicht hatten
Echtzeit-Bestandsdaten, Bestellstatus, SLA-Tracking, Kosten pro Bestellung, Retourendaten und Versanddienstleister-Performance – alles übersichtlich in einem Dashboard. Die meisten Betriebsteams stellen fest, dass sie nach dem Outsourcing präzisere Daten erhalten, als sie es in Eigenregie konnten.
Kapazitäten, die mit Ihren Spitzenzeiten skalieren
Keine Personalengpässe mehr im vierten Quartal. Unsere Fulfillment-Zentren sind auf Lastspitzen ausgelegt, sodass Ihr Peak für uns ein normales Wochenvolumen ist. Sie zahlen für die versendeten Bestellungen, nicht für kurzfristig eingestelltes Personal.
Eine einheitliche Plattform für Großbritannien und die EU
Bei einer Expansion benötigen Sie keinen zweiten 3PL-Anbieter. Ihr Bestand kann an mehreren Standorten gelagert werden, bleibt aber über ein Konto, ein Dashboard und eine einheitliche Integration verwaltbar.
Integriert mit über 30 E-Commerce-Plattformen.
Gonini lässt sich mit über 30 E-Commerce-Plattformen, Marktplätzen und Order-Management-Systemen integrieren, sodass Ihr Tech-Stack bestehen bleibt. Zu den gängigen Integrationen gehören Shopify und Shopify Plus, Amazon Seller Central und Vendor Central, eBay, WooCommerce, BigCommerce, Squarespace, Magento / Adobe Commerce, TikTok Shop, Wayfair und weitere B2B-Marktplätze sowie benutzerdefinierte APIs und OMS-Integrationen auf Anfrage.




Ist jetzt der richtige Zeitpunkt, um Ihr Fulfillment auszulagern?
Unser Fulfillment-Service richtet sich an etablierte E-Commerce-Unternehmen, die:
Sie betreiben ein eigenes Lager (eigen oder gemietet) und spüren die Kosten oder die Komplexität.
Sie versenden wöchentlich zwischen einigen hundert und mehreren tausend Bestellungen.
Sie planen die Expansion in neue Märkte, ohne den operativen Aufwand zu verdoppeln.
Eine Mietvertragsverlängerung, die Einstellung von Saisonkräften oder Kapazitätsgrenzen im Lager stehen an.
Sie möchten Kapazitäten in Ihrem Führungsteam für Marke, Produktentwicklung oder Wachstum schaffen.
Sie suchen Ihren ersten 3PL-Anbieter und wünschen sich einen strukturierten, risikoarmen Wechsel.
Wenn zwei dieser Punkte auf Ihr Unternehmen zutreffen, lohnt sich ein Gespräch mit unserem Team.
Fulfillment-Outsourcing für Einsteiger: Alle Antworten
Bereit für den Wechsel zum Fulfillment-Outsourcing?
Starten Sie mit einem ersten Abstimmungsgespräch. Nennen Sie uns Ihre SKUs, Ihre Volumina, Ihren Lagerbedarf und Ihre Spitzenzeiten. Wir erstellen daraufhin einen Umstellungsplan, ein detailliertes Angebot und einen direkten Vergleich zu Ihren aktuellen internen Kosten. Unverbindlich und ohne Druck.